〜ビジネスパーソンの「考える力」とこれを確立する方法〜

コラム：本スクール立ち上げの想い①では、『知識』の重要性について書きました。それを踏まえ、今回は『考える力』についての理論、課題意識とその解決策を書きたいと思います。

考える力とは、私なりの理論として次の3つがあります。
「１. 思考の耐久性」問いに対して、前向きに頭を働かせる力（思考停止にならない力）
「２. 思考の柔軟性」必要な情報を構造化し、結論を導くことができるる力（論理的思考力）
「３. 思考の瞬発性」問いから、結論までのスピード（時間）を短くする力（即時対応言語化能力）

また、これら3つの能力は、次の2つの要件においてでその発揮度合いが変わります。
「A：知識・経験のあるもの」考えるべき対象が、普段の仕事、得意な分野などの情報で構成される
「B：知識・経験のないもの」考えるべき対象が、仕事でかかわらないこと、知らない世界の情報で構成される

「A」は、これまで何度も、あらゆる方向から検証され、体系化・構造化された情報が無意識に積み上がっているため、一定の業務経験がある方であれば、問題なく『考える力1.2.3.』を発揮できる＝納得性のある結論を導ける方が多いです。

しかしながら、「B」は当然ながらその情報がないために、「A」で持つ情報および新たに調べた情報を構造化し、結論づける必要があるために、1.耐久性：思考回路が慣れておらず、2.情報が限られるために構造化できず、3.もちろん時間もかかる、という状態に陥ります。
※特に管理職以降の方は、ほんの少し枠を出るだけで、一気に思考力が落ちる傾向にあります
※逆に、社会人3〜5年程度の若手はその傾向が少ないです（これは「思考のタガ」に関係します）

厄介なのはコラム①でも書いた「思考のタガ（「A」の蓄積から導かれるもの）」です。これは、せっかく集めた「B」の情報を、自分たちが納得のいく結論を出しやすいように「A」の知識・経験で上塗りして（変化させて）する。つまり、「世の中で求められる最適解」ではなく、「自分たちが納得やすい正解」を導いてしまうのです。
※思考のタガの形成については、別途コラムにて掲載したいと思います（これだけで長いので）

しかしながら、激動のビジネス環境であり、他業種・異業種とのコラボや、新しい技術・考え方の導入が求められる中、何が起こるかは想像に難しくないはずです。これを解消するには、「B」で考える訓練を行い、「A」の範囲を広げていく＝自業務を中心に関連する業種・業界のことを深く理解するために、何度も何度も繰り返し「B」で考えることが求められます。
※しかも、ある程度若いうち（管理症になるまで）にその素地を作る必要があります

その上で、「自業務を中心に関連する業界・職種」をきちんと設計することも重要なポイントの1つです。どの業界・職種が自業務にとって必要な「B」なのか、私はここ5年をこの研究に費やしたと行っても過言ではありませんし、これからもまだまだ続けていくつもりです（1.2.3.A/B理論はそれまでに確立済みで、すでに検証まで終えています）。

是非、『考える力』の向上、「自業務における必要な他業界・他職種」に興味のある方は、当スクールへお越しください。